Итогом системной интеграции является увеличение показателей эффективности работы компании. Это выражается в различных аспектах: увеличении производительности существующих мощностей, переформировании рода деятельности, оптимизации в работе действующих коммуникационных сетей, внедрения новых технологий в работу фирмы и т.д., что неизменно приводит к одному результату – увеличении прибыльности предприятия.

Системная интеграция актуальна для всех видов предприятий стремящихся к развитию (подробнее читайте тут):

• Лидеров отрасли на рынке. Удержание передовых показателей требует постоянного развития в темпе, не уступающем конкурентам. Крупные игроки, в определенной отрасли, обычно, имеют больше свободных средств, для поддержания существующих показателей и постоянного развития. Для таких фирм наиболее актуальна модернизация и оптимизация существующих основных фондов, а так же ввод в эксплуатацию новых, что является прямой задачей системного интегратора.

• Развивающихся компаний. Продуктивность конкурентной борьбы с более крупными компаниями напрямую связанна с постоянным внедрением новых решений по использованию существующих мощностей и оценки полезности их увеличения. Что позволяет наращивать объемы предоставляемой продукции и снизить себестоимость.

• Новых предприятий. Отсутствие опыта в принятии решений по внедрению технологий и их оптимизации, может стать фатальным для компании. Повысить показатели результативности деятельности фирмы поможет привлечение профессиональной команды или, другими словами, системного интегратора, выполняющего реализацию проекта на всех стадиях, начиная с его разработки и заканчивая сопровождением.

Вид сотрудничества с системным интегратором напрямую зависит от результатов предварительного аудита компании-заказчика, перспектив полезности интеграции и определения соотношения внедряемой технологии с целями фирмы. Наиболее популярными задачами системного интегрирования являются:

• Объединение или внедрение новых процессов в уже существующую систему.

• Перенаправления основного вида деятельности компании в другую сферу, слияния различных сфер деятельности в одну. В данном случае на основе имеющихся мощностей происходит изменения процессов (например, их автоматизация).

• Ускорения организационной работы, изменения структуры взаимодействия внутри компании.

• Модернизации или обновления имеющегося оборудования и системы поддержки.

Процесс интеграции состоит из нескольких взаимосвязанных частей, являющихся полностью законченным процессом. Такой формат работы под ключ подразумевает обоснование целесообразности идей руководства компании, с последующей их реализацией. Основными частями структуры сотрудничества интегратора и заказчика являются:

• Консультация с системным интегратором, обсуждения технического задания;

• Анализ целесообразности реализации проекта;

• Составление проекта выполнения задачи;

• Анализ имеющихся мощностей для определения возможности реализации проекта;

• Покупка (при необходимости), установка, наладка оборудования;

• Внедрения новой разработки в систему работы компании;

• Поддержка работоспособности внедренной структуры;

• Составление отчета об изменениях показателей за счет реализации системного интегрирования.

Каждый из этапов требует вмешательства отдельных, профессиональных сотрудников, привлечение которых зависит от компании осуществляющей разработку проекта.